PMP考试是没有历年真题题库的，PMI从不像任何组织个人向外公布任何一道真题的答案，所有市面看到的题目都是培训机构自己研发中心的试题，为了辅助理解PMP的知识体系而研发的。

PMI之所以不公布试题和答案，是因为PMP考试是持续进行的(国外机考，除节假日外，每天都开考，国内一年考4次)，尚未淘汰的PMP考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不会在每次考试之后公布PMP考题。正是PMP考试的持续生命力，才保证了PMP证书的长期价值。也许PMI会在以后公布一些淘汰的考试题目。

PMP考试没有科目之分，教材就一本，考试就一场，考过就拿证了。

PMP考试内容以PMI出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为主，也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。90%的考题绝大多数都出自这本教材。

虽然知识考纲会由几个不同模块构成，但最后呈现就是一场考试。

考纲内容

由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

考察维度

人员：考试内容集中在项目经历的领导力和团队管理2个方面

过程：考试内容集中在风险、采购、质量3个方面

业务环境；考试内容集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。

考试方向

（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;

（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角

考纲3大模块分析

1）、人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。

2）、过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

3）、商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP?考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

考试时间

230分钟（改版前时间为240分钟），时间是在上午9：00-13：00，考场会提供零食和水。

考试题型

考试题目：180道题，（改版前为200道题）多选+单选题，单选题占比90%，多选题10%左右，其中200道题中有25道为机选，随机分布在试题中，是不计分考题，其他175道题答对106-131道基本能够合格。

详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。

考试成绩

考试成绩划分以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩。

Above Target （高于目标）

Target （达到目标）

Веlоw Таrgеt（低于目标）

Needs Improvement（有待提高）

所以，以后就不是5A通过，最好就是3A！

我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，更加侧重实践和理解，考试难度加大。从考试成本的角度考虑，最稳妥的办法当然是赶在教纲变化之前拿下PMP认证。