1、植被选择和养殖养护；

2、计算观光成本和养护养殖成本，并开发项目增加盈利；

3、合理规划园区，做好警示指示牌，内部管理规章制度和规范运作机制；

4、宣传和共同经营，分摊成本增加收益；

5、另辟蹊径搞授权冠名等养殖；

6、支持远程观测和观察，连接互联网和电商，增加创收。

够吗？不够再问我再回答。

一、不同管理体制下的团队建设

1、政府职能部门管理团队

2、政府职能部门内企业化的团队

3、民营资本开发管理下的团队

4、民营资本开发委托管理下的团队

二、如何处理景区与社区居民的关系

1、景区与社区居民不可分

2、和谐生财，相争互损

三、景区管理的理想模式——景人互动

1、景区与工作人员的互动

2、景区与游客互动

3、工作人员与游人互动

四、营销推广中的优化组合问题

1、自我为主

2、多渠道组合

3、立体推广的组合比例

对从事旅游人来说都不会陌生。 由于景区是旅游产业链上核心环节，从事旅游职业的人都比较关注它。而中国旅游景区的管理，严格意义上叫治理，可以说是非常复杂的，主要原因是它的管理体制的多元性 ，使用今天我们讨论的第一个问题是多种管理体制下的景区团队建设问题。讨论景区的经营管理最重要的还是先谈谁来治理 。

景区分为公共性资源类如：风景名胜区、自然保护区、森林公园、地质公园、文物类保护单位，另外一类是非公共性资源 ；

第一类景区，主要是政府、政府职能部门、政府资源部门、政府下属的企业管理，所有权性质是国有，经营是政府控制下的经营。

第二类景区社会资本投入开发，管理的多一些，比如：主体公园、休闲旅游度假区等。

政府职能部门下的管理团队：主要是“班子建设”也就是政府指定、委任景区管理委员会和管理局的主要领导，而其他职员由于具有公务员的性质，所以团队建设和政府的班子建设非常相似 。