会。根据查询网易新闻网显示，截止至2023年8月10日，应届生考上特岗教师会退回所有学费。特岗教师是中央实施的一项对中西部地区农村义务教育的特殊政策，通过公开招聘高校毕业生到中西部地区两基攻坚县、县以下农村学校任教，引导和鼓励高校毕业生从事农村义务教育工作。

在网易游戏这几年, 我是眼睁睁的看着网易从一个国内一流公司, 慢慢落到二流公司, 以后能不能保持三流公司都不知道了. 也许十年, 也许五年, 网易公司就不复存在了, 到时候我也许还会再写一篇文章来纪念他

公司的几大问题1. 保守。也许是三石的性格导致的, 不见到确实的盈利模式就不会跟进. 导致网易游戏这几年错过了页游, 虽然大势未定但是基本上错过了手游. 现有的几款手游也基本就是模仿加换皮模式. 端游萎缩, 不知道以后的未来在什么方向. 在网易的时候经常听到人吐槽说, 当年某某平台, 要花100万卖给三石的, 结果三石嫌贵不买, 然后现在估计每个月在平台上面花的钱就不知道几百万了. 渠道为王, 问题是网易手中没有任何渠道. 导致拉入任何玩家的成本是腾讯的5倍以上, 家底再厚也经不住这样浪费啊.

2. 管理。这是大公司的通病, 派系斗争, 任人唯亲, 中层权力过大无人监管. 只要有人罩着, 做的再烂也不会受罚, 升职也快, 我确实知道有人在公司每日所做的事情就是排挤对手, 压榨下级和讨好上司. 这些东西都是管理层的问题, 好在, 在网易游戏, 中下层的关系还是很融洽的.但是做决定的是中上层, 掌握公司和产品命运的是中上层.

3. 独立核算。这可以算是一种原罪了吧. 就是每个工作室独立核算, 根据营收按比例分红, 一部分给公司, 一部分自己发. 这样只要游戏做得好, 工资就是用来交税的.这个制度的确是有他的优越性, 就是在网易游戏创办的初期, 没人愿意做游戏, 这个时候这样诱人的制度就像家庭联产承包责任制一样, 解放思想, 于是, 游戏火了以后诞生了大批的百万富翁. 对于后来的员工而言, 就有足够的精神力量支持去做好游戏. 因为一旦成功, 就是暴富的开始.但是任何制度都是有两面性的. 独立核算带来的结果有几个. 支持部门和非盈利部门, 包括新游戏工作室, 没有任何话语权. 从游戏的推广周期安排, 推广资源的分配, 到技术级别提升, 甚至包括这些部门的奖金, 弱势部门被强势部门全方位挤压, 因为所有支持部门的KPI是游戏工作室评定的, 制定技术级别晋升规则的管理人员是从盈利部门出来的, 因此屁股决定脑袋, 自然会制定偏向自己部门的规则. 但是, 公司的未来是靠新游戏的, 不是靠已经走入衰退期的老游戏. 如果没人愿意去做尝试新游戏, 愿意去做新游戏的人, 享受的待遇 (新工作室盈利前无奖金), 和给予的资源又太少, 所有人, 包括新进公司的新人, 想的都是想办法进最赚钱的部门去养老, 而不是去创造一个新的牛X的游戏, 我是看不到这个公司有任何的发展前途. 资源浪费. 从我进入网易开始, 就很少有见到有整个公司统一的平台化的产品. 连登录这种最基本的应用都有好几种方式. 更别说任务管理了.. 连一个部门下面的各个项目组都用的不一样, 你用Trac, 我用Redmine, 他用Bugzilla.. 为什么没有统一的平台呢? 盈利工作室的人忙着炒股票开网店, 没空做这个. 支持部门的人觉得反正做了我也升不了职, 不做了. 其他部门的人做了, 要给游戏工作室用. 游戏工作室问: "我们用你这个要分钱给你吗?", 答: "要的". 然后游戏部下命令, 所有工作室禁止使用这个产品, 每个工作室自己开发一个一模一样的.. 在我离职前终于有了统一的任务平台了, 但是这个东西不是应该早几年就做的吗? 最大的问题, 在于一旦游戏成功, 就可以一直吃老本, 不用考虑发展, 只要考虑维持就可以了. 谁都不会做损害自己利益的事情. 如果遇到公司的未来和自己眼前利益冲突, 我想, 对于绝大部分人来说, 肯定是会选择自己眼前利益的. <<浪潮之巅>>里面写了很多大公司, 包括诺基亚, 包括摩托罗拉, 都有这样的问题. 盈利部门在衰退, 新浪潮在涌起, 如何选择? 至少到目前, 我觉得网易一定会步他们的后尘.