管培生，全称“管理培训生”，延伸品包括“产品培训生”“销售培训生”“国际管培生”等等。这个招聘概念诞生十余年，一直是校招舞台上璀璨夺目的明星：门槛高，招人少，重点培养，高管导师，项目轮岗，薪资优越……每一项对于应届生都有不可抗拒的吸引力，倘若能顺利拿到管培生的offer，简直是对一个求职大学生最大的认可。? 评价管培生好还是不好，首先要知道为什么会有管培生这种和普通校招不同。

一般HR会宣传管培生是公司重点培养的人才，甚至是专门用来培养领导岗位的人才。如果你在企业里面工作过较长时间，应该知道，老板选拔储备干部，培养接班人，永远都是从实际工作中看表现。HR所谓的“重点培养”更多的只是一种宣传，公司/部门绝不可能单纯因为你是管培生，就决定花大量资源去栽培你。? 那么既然这样为什么还要有管培生？

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

具体的范文模板

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