1.首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工,千万不要有诸多的借口来怨天尤人,诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着!

2.决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的...........而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了.

3.追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!).这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的,不论你是三杯酒下肚还是你在灯红酒绿的歌台舞榭中放纵,还是跟你亲密的爱人在床上发泄........我原本想:过一段时间后,或者说客户的量稳定后,我们的生意就是稳定下来,我就会坐享其成,这是一个多么愚蠢的心态啊!听说现在除了中国移动的老板还没有哪个老板每天可以坐享其成呢!记得小时候我有一本名人名言录,上面写过一个名言:跌倒了站起来,又跌倒了又站起来,再跌倒了再站起来........直到成功!看来这话真应该改一下了:跌倒了站起来..........直到死那天!也就是说追求的持久性如果要用时间来衡量的话就是一生!这种目标可千万不要三分钟热血,看了人家史玉柱,马云的创业史,我也要创业,实现自我的价值;看见人家有别墅跑车,我也要当老板,挣多多的钱,一觉醒来一切都淡泊了!这样的人生痛苦并滑稽着.

4.执行力的弹性区别:这点可能要把大老板和小老板分开来说,大板不用每件事亲力亲为,当然就要对他的凝聚力,用人之道的能力提出高的要求,我们估且不谈.小老板做事情呢,必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了.要搞好脑袋,屁股和脚的程序关系的连续性---------脑袋想到决定做了,屁股马上就要离开椅子,脚马上就走动起来!就象我常讲的一句话:做了就有50%的希望,不做就是0.也就是说想法和行动要衔接好,连贯上.而千万不是想得天花乱坠,最后纸上谈兵!

5.承受力的区别:当老板的必须对他自已的行为负起责任,承担起一切后果!这种承受包括在激烈的市场竞争中带来的压力和失败带来的痛苦!这对一个刚创业的老板来说至关重要,在这个全球经济都有危机的年代,每一个老板都不可避免的在竞争压力和失败痛苦中煎熬,在面对压力和痛苦时你用什么样的态度,做怎么样的选择这就是你成败的关健所在.师说所讲:压力除了能排泄出去有意健康外,还可以升华,也就是说变压力为动力.如果你想当一个好老板的话就一定要有这种变压力,痛苦为动力的东山再起的能力!

6.创新能力上的区别:就象几乎所有的企业的座右铭上都写有创新一样,创新对在创业路上迷茫的老板来说至关重要,要有思路上的创新,产品上的创新,技术上的创新,推广方案上的创新...... 做为一个员工只要按照规章制度,按部就搬的做事就好了(做广告设计的除外)

7.心胸肚量上的区别:当老板的必须有海纳百川的肚量,有无欲乃刚定性,有淡泊明志的心境,有心明见性的理智,不能因为老婆今天没有做出合你口胃的饭菜就满腑牢骚,也不能因为你的朋友在大庭广众之下和你开个过分的玩笑就大发雷霆,更不能因为和你的客户有点小矛盾就耿耿于怀........在此想起一句话:大思维决定大界境!

8.爱好上的区别:当老板的必须爱好看书,爱好学习!这种学习包括从书中学来,从自已实践失败中总结出来的,从别人成功经验那借鉴来的.古人说得好:读万卷书,行万里路,这都是在学习!而其它的爱好呢也要健康的,比如说运动啊,听音乐啊..........但千万不能过分酗酒啊,嫖娼啊,吸毒啊........而做为员工呢,你得爱好就可以自由的多,你可以爱好在路边吃鸡蛋饼,只要你高兴就好.

9.习惯上的区别:当老板的要有思考的习惯,要有总结的习惯,要有会休息的习惯,.......一种习惯养成一种性格,一种性格决定一个人的命运!

10.利益分配上的区别:当老板的赚了100元只希望分1元 当员工的赚了100元却希望分99元!

总结:老板表面风光,可实际上他所承受的东西,所付出的东西要比普通员工多得多,有的是常人难以想象的!不论你是事业有成的大老板也好还是普通的员工也罢,你们的生活都应该是快乐而快乐着的!而在创业还离成功有一段距离的小老板们呢,真真实实的在付出,你们也无怨无悔!生活呢,是痛并快乐着!

文丨高Sir

我常去的那家理发店，老板是个80后老男孩，之所以说他是“老男孩”，是因为长相比实际年龄更老成些，给人一种精明老练的感觉。

我平时找的理发师，是店里雇的一个小哥，中规中矩，老实巴交。

前几天去剪头发，不巧小哥放假未归，于是请老板亲自操刀，过程中和老板聊了几句，感触良多。

“原来，老板和员工的区别，还真特么大。”

写成一篇小随笔，留给各位看个热闹。

1.

老板是一家店的掌门人，也是效益的直接受益者，员工更像是环节中的一枚螺丝钉。

因此，老板看重最终收益，员工注重自身的价值体现。

老板不会和员工攀比技术或才能，因为那是员工的核心利益，弄不好就会人走茶凉。

聪明的老板，在这方面，都会“示弱”。

2.

立场不同，侧重点自然有所不同。

尤其是这种手艺活，老板大概率不是手艺最好的那一个。

老板要的是完成，即使过程简单粗暴，员工追求完美，于是死扣细节。

3.

老板讲究效率，员工讲究效果。

曾经听闻业内某牙科老板，能同时开展不同部位的牙齿填补。

这相当于你要同时做好几件事，更主要的是，他们似乎很享受这种高效带来的成就感。

追求效率是有原因的，因为老板知道，只有追求效率才能降低边际成本。

员工讲究按部就班，一件事没做完，绝不会跳跃到下一件事。

4.

老板是把工作当作事业来做，员工是把工作当作职业来做。

这两者有什么区别呢？

职业是依据相应的报酬，履行相应的职责，点到为止；事业是自觉自发促成的，对工作负有无限责任。

如果想让员工做工作以外的事，他会先看看，这事有没有写在自己的职责清单里。

5.

老板是一休息就会生病的人，员工是工作久了会生病的人。

对于老板来说，全年无休是基本的工作状态。

对于员工来说，从周休到年休，从婚假到产假，样样都要落实到位。

6.

老板善于从不确定性中获取收益，员工更倾向于拿到确定的收益。

每一个老板都是从创业者成长而来，他们最突出的特点，就是从不确定性中获取收益。

不确定性既包括颗粒无收，也包括钵满盆满。

员工能承受的损失有限，更倾向拿到确定的收益。

7.

老板的刺激，是新的增长点，员工的刺激，来自即时的反馈。

老板不会因为一个客单价高的客户而引起他的兴趣，只有在营业额出现新的增长，才能刺激他的神经。

相反，员工很容易因为开了一个大单而欣喜若狂。

...

老板和员工不在一个圈层，从附加值来说，没什么可比性，但有一点，给我感触最深。

老板和员工本质的区别，不是体现在经济上的悬殊，而是处事态度上的差别。

比如，在和老板聊天时得知，他们店每天营业时间从早上十点到晚上十点。

整整12个小时，日复一日。

换做一般人，估计几天就受不了了，这不仅是体力的消耗，更是精神上的折磨。

但是这个老板，坚持了好几年。

我问过类似的个体经营者同样的问题，整天守着一家店，不怕吗？

得到的答案：守店无疑是最痛苦的，但这也是开店做老板的基本功。

“玻璃大王”曹德旺的父亲，曹河仁，年轻时去日本打工，亲戚将他介绍到日本人开的布店里工作。

第一年，白天干的是挑水煮饭的杂活，晚上还得练习微笑鞠躬；

第二年，挑着货到乡下叫卖；

第三年，学习如何接待客人，如何进货出货。

三年后，布店老板告诉他，你可以离开自己开店了。

离开布店的曹河仁如何发迹不得而知，据说巅峰时期，在上海不仅参股夜总会，并且成为上海永安百货公司股东之一。

曹德旺说，父亲常常告诉他，他的前半生很感谢布店老板，没有一次性将经验全都教给他，而是一步一步地来。

曹德旺很多“生意经”也是从父亲那儿听来的，这与他在布店的学徒生活有很大的关系。

“学徒生活”和“成为老板”之间有什么关系，我不清楚。

但我知道，有些人能成为“老板”，一定有他的道理。

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